Warum wir uns dieser Herausforderung stellen
Unser Hauptaugenmerk liegt auf den Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten. Das gilt nicht nur für unsere Kunden, sondern gleichermaßen für unsere Mitarbeitenden. Für unsere Mitarbeitenden und als Arbeitgeber möchten wir interessant und attraktiv sein und bleiben.
Darum haben wir uns der Mitarbeiterbefragung TOP Job und einem Audit zu unserer Personalarbeit und den HR-Instrumenten, die wir verwenden, gestellt. In Kooperation mit dem Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen erfolgten die Durchführung, Analyse sowie die Ableitung von konkreten Handlungsfeldern. Auf dieser Basis werden wir unsere Entwicklungsmaßnahmen für die nächsten Monate ausrichten. Das Qualitätssiegel wird zukünftig unsere Positionierung im Employer-Branding und Recruiting ergänzen.
„Jeder ist wichtig“ – Unsere Basis erfolgreicher Beratung
Bei allem Erfolg im Außen richten wir den Blick nach innen und haben die Mitarbeiterzufriedenheit im Fokus. Denn zufriedene Mitarbeitende sind leistungsfähige Mitarbeitende und das ist in unserem und im Interesse unserer Kunden. Die erfolgreiche Umsetzung der gewonnenen Impulse werden unsere Innovationskraft stärken und die Mitarbeiterproduktivität steigern.
Unsere Unternehmenskultur
Die Basis unserer Zusammenarbeit bildet eine Kultur, die hohe Anforderungen und außergewöhnliche Entwicklungschancen mit einem familiären Umfeld verknüpft.
Unser Geschäftsfeld Business Intelligence auf Basis von Smart Data Solutions garantiert komplexe und anspruchsvolle Projekte und bietet aufgrund der hohen Dynamik in diesem Markt Entwicklungsmöglichkeiten für jeden Einzelnen.
„Wir bündeln in unseren Teams Kompetenzen wie Data Analytics, Data Science, Softwareentwicklung und Infrastruktur-Management und sind daher für Experten interessant, die eine anspruchsvolle Tätigkeit in einem professionellen Umfeld suchen.“ (Matthias Mauer)
Unsere Kommunikation
Neben den Imperativen wie Streben nach Spitzenleistungen, Innovation und Qualität stehen für uns besonders Werte wie Vertrauen, Toleranz und Transparenz im Mittelpunkt. Darum ist uns eine gute Kommunikation auf Basis größter möglicher Transparenz wichtig:
Allen Mitarbeitenden sind die Projektmanagement und Knowledge-Base-Management-Systeme zugänglich, in denen das Firmengeschehen detailliert und aktuell abgebildet ist.
Ein weiteres Element der internen Unternehmenskommunikation sind regelmäßige Meetings wie der Kick-off oder der Herbst-Summit. Hier kommen Geschäftsleitung und Projektteams zusammen und gleichermaßen zu Wort. Bei außerordentlichen Ereignissen, zuletzt zur Corona-Krise, bieten wir ad hoc Meetings an.
Personalentwicklung ist Chefsache
„Wir legen viel Wert darauf, die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter zu fördern, weil wir an ihre Potentiale glauben.“ (Matthias Mauer)
Beim jährlichen Mitarbeitendengespräch werden gemeinsame Vereinbarungen für die berufliche Weiterentwicklung des Einzelnen getroffen.
Daneben eröffnen den Mitarbeitenden neue Projektthemen Chancen auf Führung, Verantwortung und darauf, komplett neue Themenbereiche zu erschließen.
Unterstützung wird den Mitarbeitenden hierbei aus der hauseigenen Corporate Academy bereitgestellt. Das umfangreiche Programm enthält sowohl Bausteine zum internen kollegialen Wissenstransfer als auch Fortbildungen, die ihr Wissen ergänzen oder updaten.
Wir sind stolz auf diese Gemeinschaftsleistung von Mitarbeitenden, Personalmanagement und Geschäftsleitung.
Fazit
Neben all den verschiedenen Aspekten unseres Personalmanagements, zeichnet die M&L eine Eigenschaft aus, ohne die dieser Erfolg und diese Auszeichnung nicht denkbar wären:
„Trotz Wachstum halten wir den familiären Spirit hoch. Jeder ist wichtig und wird als Mensch wahrgenommen“. (Matthias Mauer)
Pressekontakt M&L AG:
M&L Aktiengesellschaft
Frau Jeanette Mauer
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